(16+) Сергей Журавлёв: Производство для меня – место силы
Бизнес
(16+) Сергей Журавлёв: Производство для меня – место силы

Генеральный директор «Азотреммаша» Сергей Журавлёв рассказал о возвращении ценных кадров на завод, влиянии импортозамещения, о прибыльности бизнеса, перспективах технического перевооружения и привлекательности машиностроения как карьерного маршрута. 

– В 2021-м «Азотреммаш» отметил 45-летие. Каким стал год после юбилея? 
– Мое мнение: если говорим о компании, то подразумеваем рабочий коллектив. Предприятие успешно настолько, насколько талантливые и квалифицированные кадры здесь работают. Поэтому главное событие для «Азотреммаша» – люди идут работать к нам. Рад, что многие сильные специалисты возвращаются. Начиная с конца прошлого года, в два этапа увеличили зарплату. Конкурентная оплата труда позволяет нам привлекать и возвращать талантливых работников. 
– Речь идет только о рабочих?
– Возвращаются и руководители на ключевые позиции. Отмечу главного инженера Валерия Сафронова и директора специального конструкторского технологического бюро Александра Зизина, которые ранее долгое время работали на «Азотреммаше». Например, заслуга Сафронова в том, что сложился хороший коллектив в цехе энергетического теплообменного и нестандартного оборудования. За ним пришли люди. С такими кадрами можно и горы свернуть. Это ценно.
– Как повлияли на «Азотреммаш» экономические и политические изменения в мире?
– Наш завод создавали как многопрофильное предприятие для изготовления запасных частей к импортному оборудованию на предприятиях химии, нефтехимии, нефтепереработки и энергетики. То есть импортозамещением мы занимаемся с момента основания.  Однако сейчас это понятие обрело для нас новый, осязаемый смысл. Речь идет о реальных заказах, которые доверяют «Азотреммашу». Уверен, это только начало, потому что в последние месяцы мы наблюдаем интерес даже от предприятий, которые несколько лет не работали с нами.
– «Азотреммаш» готов к таким вызовам? 
– Нет ни одного химического производства в России, для которого «Азотреммаш» не производил изделие целиком либо не ремонтировал оборудование. Командировки наших конструкторов расписаны больше, чем на квартал вперед. Они на месте готовят эскизы изделий, которые нам предстоит отремонтировать или изготовить. К нам также едут делегации, обсуждаем с коллегами крупные заказы, перспективы сотрудничества. 
– Рост числа заказов, их сложность подразумевают техническое перевооружение предприятия?
– Это один из ключевых пунктов в стратегии «Азотреммаша», и мы взвешенно подходим к вопросу: машиностроение – недешевый бизнес. В нашей отрасли очень высокая себестоимость, и неверно покупать дорогой станок, чтобы выполнить разовый заказ. Оборудование, которое планируем приобрести или капитально ремонтировать, соотносим с новыми видами продукции, которые готовы освоить в производстве. Станки должны работать с коэффициентом использования, близким к максимальному. Так достигаются эффективность и прибыльность. Задачи, которые ставят перед нами заказчики, помогут разработать план технического развития.
– Какое место занимает «Тольяттиазот» в списке ваших партнеров?
– Безусловно, фокус внимания всегда направлен на «Тольяттиазот». Работаем так, как работали всегда. Помимо ремонта и изготовления изделий, проводим реверс-инжиниринг иностранного оборудования, из которого построен ТОАЗ. Изучаем изделия, составляем чертежи и документацию, чтобы изготовить или отремонтировать любой узел на заводе. Таких задач сейчас достаточно много.  
– Такое бизнес-партнерство – это крепкие связи, дань уважения, общая история? Или здесь есть понятные финансовые выгоды? 
– Финансовая выгода всегда в приоритете. Конкретный пример: мы ремонтируем оборудование, изготавливаем запасные части для основных производств «Тольяттиазота». Быстрее нас никто этого не сделает, так как мы знакомы с оборудованием ТОАЗа и находимся с ним на одной площадке. Это то, что нужно производственникам, у которых каждый день простоя стоит крайне дорого.
– Реальна ли модель, при которой «Тольяттиазот» станет не просто ключевым, а единственным заказчиком «Азотреммаша»? При условии достаточного количества заказов.
– Для нас важен диверсифицированный, разнообразный рынок сбыта. Рыночная ориентация – залог развития. По итогам 2021 года заказы ТОАЗа принесли нам 55-57% выручки. Всё остальное – внешние заказы. В частности, от предприятий «Уралхима», «Еврохима», «Акрона», «Сибура». В конце концов, неправильно, если локализуемся на одном предприятии. Наши возможности и компетенции могут дать гораздо больше разным производственным отраслям России.
– Как удается наращивать партнерские связи, расширять географию заказов? 
– Всё просто – отвечать за свои слова и обещания. «Азотреммаш» всегда выполняет обязательства, не подводит заказчиков. Это лучшая реклама. На предприятии я работаю всего полтора года, нахожусь на стадии выстраивания долгосрочных отношений. И думаю, что пока всё получается. Для меня важно понимать, насколько мы ценны для заказчика, насколько всё делаем правильно. 
– Где грань между качеством и количеством?
– Заказчику важны две вещи: качество и сроки. Наша цель – максимально выполнять оба обязательства. Это и есть база для долгосрочных отношений. 
– То есть ограничиваете себя в количестве заказов, чтобы ресурсов хватило на выполнение имеющихся? 
– Дополнительные заказы будем брать осознанно. Увеличивая наши возможности, расширяя штат, повышая производительность труда, технически перевооружаясь. 
– Что «Азотреммаш» может предложить потенциальным заказчикам?
– Наша сильная сторона в разнообразии. Фактически «Азотреммаш» – это два завода в одном. Цех ЭТиНО – котельно-сварочное производство, выпускающее готовую многотонную теплообменную, энергетическую и нестандартную продукцию. И механосборочное производство, которое нацелено на широчайшую гамму динамического оборудования.
У нас нет серийного производства, поэтому уникальные и индивидуальные заказы – суть нашей работы.
– Чем «Азотреммаш» привлекает людей в машиностроение? 
– Хорошей атмосферой в коллективе, амбициозностью задач, социальными гарантиями. Большую часть времени мы проводим на работе. От условий труда, правильного настроения зависит не только производительность труда, но и качество жизни. Как бы ни было сложно, мы постарались улучшить коллективный договор, поддерживать на достойном уровне социальный пакет.  Моя позиция как руководителя такая: будет расти прибыль – продолжим расширять список льгот и гарантий для работников. Должна быть прямая зависимость уровня благосостояния от результатов труда. 
– Чем лично для вас интересен «Азотреммаш»? 
– Для меня производство – это место силы. Каждое рабочее утро начинаю с обхода производственных цехов в 8:15. В моем понимании задача руководителя – демонстрировать реальный, осязаемый результат. Машиностроение дает отличную возможность для этого. Согласитесь, что на «Азотреммаше» мы делаем порой просто удивительные, впечатляющие вещи. Это красота, воплощенная в металле.
 
Юрий НИКОЛАЕВ, корреспондент «Волжского химика»

Просмотров : 218
 
Погода в Тольятти
Сегодня
вечер 0...2, ветер 3 м/с
ночь -1...1, ветер 3 м/с
Завтра
утро 1...3, ветер 5 м/с
день 2...4, ветер 5 м/с